有很多，以下是一些建议：
制定科学的施工计划。项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
合理运用采购策略。建筑施工企业应根据采购的品类特点，采取不同的集中采购策略。
引入高新科技领域。随着新媒体与互联网的高速发展，施工企业的管理信息化应当与时俱进。企业可以将管理要点进行逐步分解，并将其嵌入到企业管理信息系统中，以实现实时控制项目生产管理的各个关键环节，这将大大提升施工企业对项目管理的效率。
选用先进合理的施工工艺及施工方法。充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
加强劳动力的调度与管理。提高生产率及机械化施工水平。
